李世民,即唐太宗,唐朝第二位皇帝,626年~649年在位,在位共23年。唐太宗李世民的用人之道是怎样的呢?有哪些值得我们学习的地方?下面杂盒子小编就为大家带来详细介绍,接着往下看吧。

  他在位期间,以不拘一格的风格任用人才,在位期间,君明臣贤,从而创造了令后人称道的“贞观之治”。

探索唐太宗李世民的用人之道,有什么值得我们学习的地方呢?

  一:敢于用反对自己的人

  最典型的例子就是任用魏徵。魏徴最初投瓦岗寨,曾效力于李密帐下,李密败亡后,又归附窦建德。窦建德被李世民打败后降唐,在太子李建成的东宫任职。曾力劝太子李建成先发制人,可惜的是李建成没有听他的建议,最终为李世民所杀。由此可以看出,魏徴是处处和李世民做对的,李世民却因魏徴有旷世之才,故而摒弃前嫌,委以重任。

  二:善于识人、用人

  李世民在识人、用人方面也有极深的造诣。他对自己手下的大臣的长短之处可谓了如指掌。例如评价长孙无忌“善避嫌疑,应对敏速,而总兵攻战,非所长也”。评价高士廉“涉猎古今,心术聪悟,临难既不改节,为官亦无朋党;所少者,骨鲠规谏耳”。评价房玄龄、杜如晦这两人“不善于理狱,不擅长处理杂务琐事”,长处是“多谋善断”。评价戴胄的短处是“无学术”,但敢于犯颜执法。由以上可以看出,李世民在识人、用人方面有很深的造诣,他明白“人之所长,不能兼备”的道理,所以他用人都是“弃其所短,取其所长”。也反映了唐太宗(李世民)的明智。

  正因为唐太宗在识人、用人方面有很深的造诣,在如此君明臣贤的情况下,大唐帝国的国力得到进一步提升,从而出现令后世称道的“贞观之治”。